企业管理

　　科学、规范、严谨的管理制度，是现代企业生存和发展的依托。成立伊始，安诚公估便苦练内功，建立健全了各项规章制度，既保证公司的各方面管理需要，也能够灵活的适应客户的各种需求，同时恪守“公正、专业、严谨、高效”的职业守则。

·业务管理：
　　根据各类公估业务的自身特点，和实际操作的需要，安诚公估分别制定了科学、细致、完善、灵活的业务流程，各环节承上启下，定岗定责，既规范了各岗位职责、严格了业务管理，同时体现了团队的合作精神，也能适应各保险公司不同的理赔流程需要，作出调整。

·人员管理：
　　公估行业是个对从业人员综合素质要求较高的行业，既需要熟知多门类专业知识、同时又需要有正直的品德和优良的个人品质，以及较强的沟通能力。

·选拔人才：
　　安诚深知人才是企业生存和发展的根本，通过对外招聘及推荐等方式广纳贤士，采用能力+品德的双重考核标准，我们相信，只有精通专业、品质端正、勤奋耐劳、好学上进、善于沟通的人才，才能适应公估行业的业务和发展需要，才能与安诚公估的执业理念相吻合。

·留住人才：
　　安诚为员工提供了一个展现自我、提高能力、拓展事业的创业平台，并强调企业与个人的共同发展。制定详尽的培训、职称评定、激励机制，

① 职称评定制度
针对财产险公估和车险公估采用不同的评定制度。以车险公估定损人员为例，进行等级评定，共分四个等级：高级、中级、初级和实习。公司每三个月根据个人表现，定期考核，奖惩分明。这一管理方法的出台，不但调动了员工的工作积极性和进取精神，而且使公司更有生命力和竞争力。
②培训制度
　1. 入司培训：向员工介绍企业的各项基本规章制度，使新员工尽快适应公司环境、了解自身的职责，投入正常工作。
　2. 例会制度：每周例会，主要针对工作中存在的问题进行总结，对新出台的法律法规进行学习，对下一步的工作提出要求和计划。
　3. 保险条款和知识的培训：组织员工学习保险各个保险公司的相关保险条款和保险基本理论，加深对保险条款的理解，能够熟练准确的运用于工作之中。
　4. 专业知识培训：聘请行业专家或由本单位业务资深人员授课，根据不同级别的公估人员，设定教程，以案例解析等方式，理论结合实际，提高专业知识水平。
　5. 素质培训：公司行政部组织员工进行职业素质培训，对员工进行公司文化教育，爱岗爱业教育，文明礼仪等培训。该项培训，有利于树立公司良好的形象。